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  El líder transformacional tiene éxito al cambiar la base motivacional del individuo desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso.  Los líderes transformacionales elevan los deseos de logros y auto superación personal de los seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones.  Un ejemplo de líder transformacional es Martin Luther King,   (activista estadounidense por los derechos civiles de las personas de color). El poder de su famoso discurso:    "Tengo un sueño", residía no sólo en la belleza de su oratoria, sino en el hecho de que cristalizaba los sentimientos de todos esos ciudadanos, de todas las razas que creían que el racismo era un gran mal. En ese discurso, King habló como la voz de los cientos de miles de personas que estaban de pie ante el monumento de Lincoln y con la de millones de otras personas que compartían su visión. Ese discurso sigue siendo el momento definitorio de la lucha por los derechos civiles

El año 1985  el distinguido erudito estadounidense Bernard Bass  publicó su libro “Liderazgo y desempeño más allá de las expectativas” en el que desarrolló de manera sistemática un nuevo modelo de liderazgo denominado el liderazgo transformacional. Este nuevo modelo parte de la diferenciación entre dos tipos de liderazgos: El transaccional versus el transformacional. Al liderazgo transaccional se le ve como el intercambio entre el líder y sus seguidores, donde estos reciben un valor a cambio de su trabajo,   la relación aquí es de costo–beneficio. Contrario a esto, el liderazgo transformacional estimula el emerger de la conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y se comprometen con el logro de la misión de la organización dejando de lado sus intereses personales, para enfocarse en los intereses de todos. El líder transaccional dice: «Yo lidero esta organización pagándole y diciéndole a usted que se necesita hacer; Ud. responde haciendo lo que debe hacer de manera efici