jueves, 10 de septiembre de 2020

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL PARTE II

 


El líder transformacional tiene éxito al cambiar la base motivacional del individuo desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso. 

Los líderes transformacionales elevan los deseos de logros y auto superación personal de los seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones. 

Un ejemplo de líder transformacional es Martin Luther King,  (activista estadounidense por los derechos civiles de las personas de color).

El poder de su famoso discurso:   "Tengo un sueño", residía no sólo en la belleza de su oratoria, sino en el hecho de que cristalizaba los sentimientos de todos esos ciudadanos, de todas las razas que creían que el racismo era un gran mal.

En ese discurso, King habló como la voz de los cientos de miles de personas que estaban de pie ante el monumento de Lincoln y con la de millones de otras personas que compartían su visión.

Ese discurso sigue siendo el momento definitorio de la lucha por los derechos civiles en Estados Unidos y definió a King - que ya había demostrado su carácter en otros lugares - como un líder transformacional.

Bernard Bass, el teórico de este nuevo modelo de liderazgo, notó que un auténtico líder transformacional está sustentado en 4 fundamentales principios: 

1.     En la consideración individual

      Un líder transformacional dice: “Me interesa que usted se desarrolle profesionalmente y haga carrera en esta organización»

Su actitud es de:

    1. Preocupación y cuidado real de cada uno de sus seguidores.
    2. De estar atento a las necesidades de cada uno de sus seguidores.
    3. De proponer retos y oportunidades adecuados a cada seguidor.
    4. Y de delegar para ayudar al desarrollo de cada uno.

Los resultados en sus seguidores son:

Ø  Ellos desean desarrollarse y mejorar.

Ø  Aceptan compromisos y retos a su medida.

Ø  Se sienten apreciados.

Ø  Se fían del líder.  “El sabe lo que me conviene”.

2.    Un líder transformacional estimula intelectualmente

     Dice:  «¿Qué piensas hacer frente a…» “Y si intentas hacer esto de otra manera ...»

En este punto el líder transformacional

Ø  Tiene la capacidad de retar el potencial intelectual de sus seguidores.

Ø  No critica las equivocaciones de sus seguidores cuando experimentan algo nuevo.

Ø  Emplea el razonamiento y la emoción, es decir, la Inteligencia emocional

Ø  Mentaliza para el cambio, la mejora y hace reflexionar.

Los resultados en sus seguidores son:

Ø  Que ellos se inclinan a pensar en lo que hacen, cómo lo hacen, para qué lo hacen.

Ø  Se estimulan por lo nuevo, por la calidad y el futuro.

Ø  Discuten ideas, tendencias, novedades y cambios con creatividad.

Ø  Son más autónomos e independientes en lo que piensan.

3.      El Liderazgo Transformacional motiva e inspira

Su lema es:  ¡Animo!, si lo intentas, verás que puedes lograrlo” – “Espero tu mejor esfuerzo...”

Este modo de liderazgo

Ø  Enaltece las expectativas de los seguidores.

Ø  Clarifica la misión e infunde ánimos para cumplir esa misión.

Ø  Convence a sus seguidores para lograr el nivel de la “milla extra”.

Ø  Y emite profecías, que se cumplen. 

Los resultados son, que los seguidores quedan con:

Ø  Buena disposición ante los retos y el ánimo ilusionado.

Ø  Con la tendencia a invertir tiempo y esfuerzo adicionales.

Ø  Trabajan con más confianza en si mismos.

Ø  Consiguen metas que ni sospechaban, lo que yo denomino como proezas. 

4.     El Liderazgo Transformacional imparte propósito.

      Para mí lo más importante de todos los efectos. El lema es: Lo que puedes ser y lograr no tiene prácticamente límites.  Merece la pena luchar por un ideal”.

Un líder transformacional:

Ø  Engendra fe y confianza plena, en sus seguidores, vive y se sacrifica por ellos.

Ø  Despierta fuertes sentimientos de identificación y de adhesión.

Ø  Motiva a sus seguidores a decidir por su cuenta y a ser líderes también.

Ø  Y transmite confianza en la Visión y la Misión.

Los resultados son:

Ø  Que sus seguidores se fían de él. El líder transformacional se aproxima a la persona ideal.

Ø  Le siguen con confianza y entrega, es decir sin reservas.

Ø  Los seguidores desean parecerse a él, es su modelo de líder.

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Jorge Arevalo

lunes, 7 de septiembre de 2020

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL PARTE 1


El año 1985  el distinguido erudito estadounidense Bernard Bass  publicó su libro “Liderazgo y desempeño más allá de las expectativas” en el que desarrolló de manera sistemática un nuevo modelo de liderazgo denominado el liderazgo transformacional.

Este nuevo modelo parte de la diferenciación entre dos tipos de liderazgos: El transaccional versus el transformacional. Al liderazgo transaccional se le ve como el intercambio entre el líder y sus seguidores, donde estos reciben un valor a cambio de su trabajo,  la relación aquí es de costo–beneficio.

Contrario a esto, el liderazgo transformacional estimula el emerger de la conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y se comprometen con el logro de la misión de la organización dejando de lado sus intereses personales, para enfocarse en los intereses de todos.

El líder transaccional dice:

«Yo lidero esta organización pagándole y diciéndole a usted que se necesita hacer; Ud. responde haciendo lo que debe hacer de manera eficiente y adecuada, y la organización prosperará»

Mientras que el líder transformacional es aquel que motiva a las personas a hacer más de lo que ellas mismas esperan y como consecuencia se producen cambios en los grupos, las organizaciones y la sociedad que representan, lo que viene a ser un beneficio para el país.

Algunos lemas del liderazgo transaccional son:

“Tienen que hacer lo que digo.  Yo soy el que manda aquí”

 “Si no lo hacen aténganse a las consecuencias”


Esta forma de liderazgo:

  • Insiste mucho en el cumplimiento de las normas, que por lo general suele ponerlos él. 
  • Corrige, llama la atención, amenaza, penaliza y puede llegar a castigar.
  • Reacciona ante fallos o errores de manera desproporcionada.

 

Los resultados en cuanto a los seguidores son que:

  • Estos evitan tomar iniciativas.  No quieren correr riesgos.
  • Actúan atemorizados, indecisos y evasivos.
  • Y son más inclinados a evitar errores que a actuar.

Sin embargo, el liderazgo transformacional el cual estoy haciendo el énfasis es participativo y negociador. Su lema es:

 Antes de hacer lo previsto.... quiero saber vuestra opinión”

Las actuaciones de este tipo de liderazgo son que:

  • Pide opinión al grupo, sobre actuaciones y medios, comparte poder de decisión. 
  • Está consciente de que al solicitar más participación, tiene que ceder más poder.
  • Y presta apoyo proporcionando recursos para lograr lo pactado.

 

Los resultados en cuanto a sus seguidores son que:

  • Tienden a agruparse y surge el sentimiento de “nosotros.
  •  Saben a qué atenerse.  Lo han negociado antes y actúan motivados
  • Además que aportan la colaboración acordada. 

 

La necesidad de un liderazgo transformacional en el mundo de hoy:

La situación actual demanda que los directivos sean capaces de “cambiar lo existente”, pero no cambiar por cambiar, por simple moda, sino cambiar para llegar a la EXCELENCIA TOTAL, para esto se necesita de los principios de un liderazgo del tipo transformador: 

  • Que potencie los puntos fuertes, frente a la corrección de los puntos débiles.
  • Que se base más en la influencia que en el poder.
  • Que busque inspirar, más que mandar y ordenar.
  • Que prefiera crear, más que repetir.
  • Que trate de anticiparse, más que reaccionar.
  • Que proponga sueños a alcanzar, más que obligaciones que cumplir.
  • Que eleve las necesidades y valores de los colaboradores, su madurez y motivación.
  • Y que anime a “ir más allá” de sus propios intereses en bien del grupo, de la organización y de la sociedad.

UN LIDERAZGO TRANSFORMADOR buscará no sólo el equilibrio, la armonía y la perfecta organización, sino la superación del seguidor, el que vaya “más allá”, que supere la milla extra, que dé de lo mejor de sí.

En el siguiente artículo estaré compartiendo más de las características de este tipo de liderazgo que transforma vidas y levanta organizaciones.

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 Jorge Arevalo

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