La Viabilidad Estratégica ¿A qué se refiere en Proverbios 16?

La viabilidad estratégica se refiere a la capacidad de una estrategia o un plan para ser implementado con éxito y de sostenerse en el tiempo, generando los resultados deseados. No se trata solo de que el plan sea inteligente o creativo, sino de que sea realista, factible y adaptable en el mundo real.

A la luz de Proverbios 16 y los principios de sabiduría, la viabilidad estratégica tiene tres dimensiones clave:

 

Dimensiones de la Viabilidad Estratégica (Según Proverbios 16)

1. Viabilidad Operacional y Funcional (La Capacidad de Ejecución)

Esta dimensión pregunta: ¿Podemos hacerlo?

• Principio de la Diligencia y la Planificación (Proverbios 16:1, 9): Una estrategia es viable si se basa en una planificación sólida y realista (el hombre propone).
• Enfoque de Proverbios: La viabilidad operativa requiere trabajo duro y no pereza (Proverbios 6:6-11) y la humildad para buscar el consejo que confirme los planes (Proverbios 15:22). Si la gente es perezosa o la planificación es incompleta, la estrategia no es viable.

2. Viabilidad Ética y Moral (La Capacidad de Sostenerse)

Esta dimensión pregunta: ¿Debemos hacerlo? y ¿Es sostenible?

• Principio de la Integridad (Proverbios 16:8): "Mejor es poco con justicia, que gran ganancia con injusticia." Una estrategia que genera mucho dinero a corto plazo a través del engaño (pesos falsos) o la injusticia no es viable a largo plazo.
• Enfoque de Proverbios: La viabilidad se asegura con la confianza. Una estrategia que destruye la reputación, que se basa en la mentira o que es arrogante (Proverbios 16:5, 18) eventualmente se autodestruye. La integridad es el activo que garantiza la sostenibilidad.

3. Viabilidad Relacional y Emocional (La Capacidad del Liderazgo)

Esta dimensión pregunta: ¿Tenemos el carácter para ejecutarlo?

• Principio del Dominio Propio (Proverbios 16:32): "Mejor es el que tarda en airarse que el fuerte; y el que se enseñorea de su espíritu..."
• Enfoque de Proverbios: La viabilidad depende de la estabilidad emocional del líder. Una estrategia, por brillante que sea, se desmoronará si el líder es orgulloso, impulsivo, irascible o incapaz de manejar a su equipo con prudencia. El dominio propio es el activo más importante para navegar crisis y negociaciones exitosas.

 

En resumen, la viabilidad estratégica no es solo un buen pronóstico financiero; es la alineación de una planificación inteligente con un carácter íntegro y una dependencia humilde de la dirección final (soberanía), tal como lo enseña Proverbios 16.

Jorge Arevalo